021. Acculturation à l'intelligence artificielle

INTER / INTRA

Formation créée le 21/02/2025. Dernière mise à jour le 22/12/2025.
Version du programme : 1

Prochaine date

04/02/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

16 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

€ HT

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€ HT

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021. Acculturation à l'intelligence artificielle

INTER / INTRA

Cette masterclass immersive de 16 heures (2*8h) est conçue pour tous Dirigeants et Managers (Inter sous format "formation") ou Membres de leurs Codir (Intra sous format "séminaire") souhaitant comprendre et maîtriser les fondamentaux de l’Intelligence Artificielle appliquée à l’entreprise. À travers une approche pratique et progressive, les participants acquerront une culture IA solide, apprendront à identifier des cas d’usage pertinents et à accompagner le déploiement de projets IA en contexte réel via une roadmap précise.

Comprendre les concepts, technologies et tendances actuelles de l’IA.
Analyser les impacts de l’IA sur les métiers et l’organisation.
Appréhender les principaux outils IA et assistants intelligents.
Produire des prompts efficaces et adaptés aux cas d’usage métiers.
Identifier les opportunités IA applicables dans leur organisation.
Construire une feuille de route IA selon la méthode des 4 phases.
Piloter les premiers chantiers IA avec une vision dirigeant / manager.

Pour qui

Dirigeants, membres de comités exécutifs et membres de comités de direction.
Managers de fonctions clés (RH, Finances, Opérations, Commerce, Marketing, IT, Qualité, etc…).
Responsables transformation, innovation ou digitalisation
Chef de projets transverses impliqués dans la mise en oeuvre de pratiques ou outils IA

Prérequis

Aucun prérequis technique n'est requis

Introduction & démystification de l’IA : Comprendre ce qu’est réellement l’Intelligence Artificielle / Déconstruire les idées reçues, clarifier les concepts clés / Panorama des grands types d’IA / Positionner l’IA dans le contexte économique et technologique actuel.
Panorama des technologies et cas d’usages associés : Présentation des technologies émergentes et de leurs applications concrètes / Analyse des domaines d’impact / Exemples d’intégration dans différents secteurs d’activité / Focus sur les outils accessibles aux équipes non techniques.
Tendances IA 2025–2030 & prospective : Les grandes trajectoires technologiques à 3–5 ans / Évolution des modèles de langage et montée des agents autonomes / Impacts sur les métiers, l’organisation et la chaîne de valeur.
Décryptage des impacts pour l’entreprise : Outils d’analyse stratégique : valeur, risques, transformations nécessaires / Effets sur les processus internes, la structure organisationnelle et le management / Compréhension des enjeux culturels, éthiques et réglementaires.
Outils IA métiers : Tour d’horizon des outils IA utilisables immédiatement au quotidien / Comparaison des outils généralistes vs outils spécialisés.
Assistants IA & Agents IA : comprendre ce qui change : Différences entre assistants et agents autonomes.
Démonstration avancée – Intervenant externe spécialisé dans les automatismes IA : Présentation d’un cas d’intégration IA dans un contexte professionnel réel / Session Q&A avec les participants.
Atelier stratégique – Identification des chantiers IA : Diagnostic individuel des opportunités IA de l’entreprise / Exploration des chantiers prioritaires (chantiers services, chantiers processus) / Première sélection de cas d’usage concrets pouvant être lancés rapidement.

Introduction J2 & Quiz de consolidation : Retour sur les concepts clés du premier jour / Partage des questions ouvertes restantes.
Gouvernance & IA : cadre, responsabilités, risques : Structurer un dispositif de gouvernance autour de l’IA / Gestion des risques, conformité, transparence, éthique.
Le rôle du dirigeant face à l’IA : Vision, arbitrages et priorisation / Transformation culturelle et gestion de l’incertitude / Comment embarquer l’organisation.
Le rôle du manager dans l’intégration de l’IA : Evolution du management avec l’arrivée des IA de productivité et des agents / Nouvelles pratiques de travail hybrides humain/IA / Conduite du changement opérationnel.
Apprendre à prompter : Méthodologie de création de prompts efficaces / Déconstruction d’un bon prompt / Construction de prompts adaptés aux enjeux métiers.
Atelier pratique : comparer les modèles & leurs réponses (LLM vs LLM)
Les modes d’intégration de l’IA & la méthode des 4 phases : Les 3 modes d’intégration / Introduction à la Méthode Visconti IA – 4 phases (Acculturation ; exploration & cas d'usage ; prototypage ; déploiement & pilotage)
Chantier stratégique transverse IA : Comment structurer son entreprise pour accueillir les projets IA avec un maximum d’efficience dans toutes les activités
Travaux en atelier – Construction de la feuille de route IA : Définition des étapes clés pour chaque cas d’usage / Évaluation de la faisabilité à court, moyen et long terme.
Priorisation & phasing de la feuille de route IA : Méthodes de priorisation Visconti / Synthèse finale et plan d’action individuel.

Nos formations sont élaborées et dispensées par des dirigeants expérimentés. Cette approche garantit une perspective pratique et stratégique, directement applicable dans le monde professionnel.

Feuille d’émargement signée par les participants et le formateur
Accompagnement et ajustements pédagogiques si besoin
Avant la formation : QCM de positionnement
Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels.
Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels et auto-évaluation des objectifs pour mesurer la perception des compétences avant la formation
Pendant la formation : Évaluations formatives via mises en situation et échanges (études de cas, simulations...)
Après la formation : Évaluation à chaud de la satisfaction des participants et auto-évaluation des objectifs atteints
Suivi post-formation : Évaluation à froid pour mesurer l'impact de la formation sur le terrain
Suivi post-formation : Bilan pédagogique et synthèse des résultats

Supports de formation
Mises en situation et études de cas
Formation dispensée en présentiel dans des salles adaptées à l’apprentissage
Espaces équipés de vidéoprojecteurs, paperboards, et connexion internet
Formateurs experts et praticiens du domaine, sélectionnés pour leur expertise terrain
Référent pédagogique et administratif disponibles pour toute demande

Résultats attendus à l'issue de la formation

- Avoir participé à l'ensemble de la formation - Validation de la grille d'évaluation du formateur

Modalité d'obtention

Délivrance d'une attestation d'assiduité, d'un certificat de réalisation et d'une attestation de validation des compétences

VISCONTI Academy 9 avenue Marceau 75116 Paris

Entre 3 et 7 apprenants

6 semaines

VISCONTI Academy facilite l’accès aux formations pour les PSH. Un référent handicap étudie les besoins pour proposer des adaptations. Nos locaux ne sont pas accessibles PMR, mais des solutions alternatives peuvent être envisagées.