001. Devenir un chief of staff performant
INTER / INTRA | Une formation en partenariat avec Velvet Consulting
Formation créée le 21/02/2025. Dernière mise à jour le 26/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme de deux jours en présentiel est conçu pour les Chiefs of Staff, dirigeants et DRH souhaitant renforcer leur impact au sein de l’entreprise. Il aborde la gouvernance d’un CODIR et d’un Board, le pilotage des projets stratégiques et de transformation, ainsi que le développement d’une posture efficace pour interagir avec les C-levels. Grâce à une approche pragmatique et des mises en situation, les participants acquerront les compétences clés pour structurer leur rôle et maximiser leur influence.
Objectifs de la formation
- Savoir développer la performance du CODIR
- Savoir piloter les projets de transformation de l’entreprise
- Être capable de développer une posture adaptée
Profil des bénéficiaires
- Chief of staff en poste ou en devenir
- Secrétaires généraux
- Assistant.e de direction
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
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Maîtriser la gouvernance
- Qu’est-ce qu’un CODIR performant ?
- Qu’est-ce qu’un BOARD performant ?
- Quelles sont les personnes clés de l’organisation ?
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Construire et formaliser une stratégie
- Croissance
- Retournement
- M&A
- Nouvelles activités
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Piloter l'exécution et la transformation
- Les fondamentaux du programme management office (PMO)
- La gestion de la performance et le pilotage
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Être et agir en Chief Of Staff
- Posture (assertivité, proactivité)
- Confidentialité
- Communication
- Interaction avec les C-levels
Nos formations sont élaborées et dispensées par des dirigeants expérimentés. Cette approche garantit une perspective pratique et stratégique, directement applicable dans le monde professionnel.
- Feuille d’émargement signée par les participants et le formateur
- Accompagnement et ajustements pédagogiques si besoin
- Avant la formation : QCM de positionnement
- Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels.
- Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels et auto-évaluation des objectifs pour mesurer la perception des compétences avant la formation
- Pendant la formation : Évaluations formatives via mises en situation et échanges (études de cas, simulations...)
- Après la formation : Évaluation à chaud de la satisfaction des participants et auto-évaluation des objectifs atteints
- Suivi post-formation : Évaluation à froid pour mesurer l'impact de la formation sur le terrain
- Suivi post-formation : Bilan pédagogique et synthèse des résultats
- Supports de formation
- Mises en situation et études de cas
- Formation dispensée en présentiel dans des salles adaptées à l’apprentissage
- Espaces équipés de vidéoprojecteurs, paperboards, et connexion internet
- Formateurs experts et praticiens du domaine, sélectionnés pour leur expertise terrain
- Référent pédagogique et administratif disponibles pour toute demande
Modalités de certification
- - Avoir participé à l'ensemble de la formation - Validation de la grille d'évaluation du formateur
- Délivrance d'une attestation d'assiduité, d'un certificat de réalisation et d'une attestation de validation des compétences
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- Session 2 : Devenir un chief of staff performant - 11/06/2025 au 12/06/2025 - (7 places restantes)
- Session 3 : Devenir un chief of staff performant - 24/09/2025 au 25/09/2025 - (7 places restantes)
- Session 4 : Devenir un chief of staff performant - 26/11/2025 au 27/11/2025 - (7 places restantes)