016. Performance et cohésion d'un BOARD
INTRA
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Formation créée le 24/02/2025. Dernière mise à jour le 10/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet aux membres de BOARD et dirigeants d’optimiser la gouvernance et la dynamique de leur conseil d’administration. Elle aborde les rôles clés, les bonnes pratiques de fonctionnement et l’élaboration d’une charte comportementale adaptée aux enjeux stratégiques. À travers des études de cas et des échanges interactifs, les participants apprendront à renforcer la prise de décision collective et la cohésion du BOARD pour un pilotage plus efficace de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle et les responsabilités d'un BOARD dans une organisation
- Savoir identifier et mettre en œuvre des changements concrets pour améliorer la performance et la cohésion au sein du BOARD
- Être capable de développer une charte comportementale adaptée aux besoins et aux valeurs du BOARD
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant
- Membres de BOARD
- Chief of staff
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
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Introduction à la notion de BOARD et son importance dans la gouvernance d'une entreprise
- Définition et rôles clés du BOARD
- Différences entre un BOARD, un CODIR et un Directeur Général
- Importance stratégique du BOARD dans la prise de décision et la mise en œuvre de la vision d'entreprise
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Benchmark et analyse des meilleurs BOARDs pour identifier les facteurs clés de succès
- Présentation de cas de BOARDs performants
- Discussion des pratiques et structures qui contribuent à leur succès
- Atelier interactif pour discuter des points forts et des axes d'amélioration du BOARD de chaque participant
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Élaboration collaborative de la charte comportementale en intégrant les valeurs et les objectifs spécifiques du BOARD
- Définition des valeurs et comportements souhaités
- Rédaction collaborative de la charte comportementale
- Conclusion et plan d'action pour la mise en œuvre des changements décidés
Nos formations sont élaborées et dispensées par des dirigeants expérimentés. Cette approche garantit une perspective pratique et stratégique, directement applicable dans le monde professionnel.
- Feuille d’émargement signée par les participants et le formateur
- Accompagnement et ajustements pédagogiques si besoin
- Avant la formation : QCM de positionnement
- Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels et auto-évaluation des objectifs pour mesurer la perception des compétences avant la formation
- Pendant la formation : Évaluations formatives via mises en situation et échanges (études de cas, simulations...)
- Après la formation : Évaluation à chaud de la satisfaction des participants et auto-évaluation des objectifs atteints
- Suivi post-formation : Évaluation à froid pour mesurer l'impact de la formation sur le terrain
- Suivi post-formation : Bilan pédagogique et synthèse des résultats
- Supports de formation
- Mises en situation et études de cas
- Formation dispensée en présentiel dans des salles adaptées à l’apprentissage
- Espaces équipés de vidéoprojecteurs, paperboards, et connexion internet
- Formateurs experts et praticiens du domaine, sélectionnés pour leur expertise terrain
- Référent pédagogique et administratif disponibles pour toute demande
Modalités de certification
- - Avoir participé à l'ensemble de la formation - Validation de la grille d'évaluation du formateur
- Délivrance d'une attestation d'assiduité, d'un certificat de réalisation et d'une attestation de validation des compétences