015. Performance et cohésion d'un comité de direction
INTRA
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Formation créée le 24/02/2025. Dernière mise à jour le 10/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation aide les membres de CODIR et dirigeants à renforcer la performance et la cohésion de leur comité de direction. Elle permet d’optimiser la structuration, la prise de décision et la dynamique collective. À travers des ateliers interactifs, les participants apprendront à clarifier les rôles, améliorer la communication et élaborer une charte comportementale, garantissant un CODIR plus efficace et aligné sur la vision stratégique de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle et les responsabilités d'un comité de direction dans une organisation
- Savoir identifier et mettre en œuvre des changements concrets pour améliorer la performance et la cohésion au sein du CODIR
- Être capable de développer une charte comportementale adaptée aux besoins et aux valeurs du CODIR
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant
- Membres de CODIR
- Chief of staff
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
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Introduction à la notion de comité de direction et son importance dans la gouvernance d'une entreprise
- Définition et rôles clés du CODIR
- Importance stratégique du CODIR dans la prise de décision et la mise en œuvre de la vision d'entreprise
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La trilogie du CODIR perfomant
- Cadence, structuration et règles du CODIR
- Gestion du temps
- Discipline d’exécution
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Élaboration collaborative de la charte comportementale
- Définition des valeurs et comportements souhaités
- Rédaction collaborative de la charte comportementale
- Conclusion et plan d'action pour la mise en œuvre des changements décidés
Nos formations sont élaborées et dispensées par des dirigeants expérimentés. Cette approche garantit une perspective pratique et stratégique, directement applicable dans le monde professionnel.
- Feuille d’émargement signée par les participants et le formateur
- Accompagnement et ajustements pédagogiques si besoin
- Avant la formation : QCM de positionnement
- Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels et auto-évaluation des objectifs pour mesurer la perception des compétences avant la formation
- Pendant la formation : Évaluations formatives via mises en situation et échanges (études de cas, simulations...)
- Après la formation : Évaluation à chaud de la satisfaction des participants et auto-évaluation des objectifs atteints
- Suivi post-formation : Évaluation à froid pour mesurer l'impact de la formation sur le terrain
- Suivi post-formation : Bilan pédagogique et synthèse des résultats
- Supports de formation
- Mises en situation et études de cas
- Formation dispensée en présentiel dans des salles adaptées à l’apprentissage
- Espaces équipés de vidéoprojecteurs, paperboards, et connexion internet
- Formateurs experts et praticiens du domaine, sélectionnés pour leur expertise terrain
- Référent pédagogique et administratif disponibles pour toute demande
Modalités de certification
- - Avoir participé à l'ensemble de la formation - Validation de la grille d'évaluation du formateur
- Délivrance d'une attestation d'assiduité, d'un certificat de réalisation et d'une attestation de validation des compétences