007. Construire une stratégie : méthodes et outils essentiels
INTRA
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Formation créée le 24/02/2025. Dernière mise à jour le 17/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation aide les dirigeants et équipes dirigeantes à élaborer une stratégie claire et efficace pour structurer la croissance de leur organisation. Elle permet de poser une vision à long terme, d’identifier les leviers de succès et de transformer les ambitions en actions concrètes. Grâce à une méthodologie pragmatique, les participants apprendront à définir, exécuter et ajuster leur stratégie pour s’adapter aux évolutions du marché et renforcer leur impact.
Objectifs de la formation
- Être capable de comprendre pourquoi construire et exécuter une stratégie est vital pour la pérennité de l’entreprise
- Savoir s’approprier une méthodologie disruptive pour construire une stratégie ambitieuse et réaliste
- Être en mesure de mettre en œuvre les 54 conseils pratiques d'optimisation du temps d'un dirigeant
- Maîtriser l’utilisation et l’animation de la stratégie pour concrétiser les ambitions
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant
- Équipe dirigeante
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
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Pourquoi construire une stratégie ?
- Un levier incontournable pour le dirigeant : Développer son entreprise grâce à une vision claire et partagée.
- Au cœur du leadership : Faire de la stratégie un outil de dialogue avec son Conseil d’Administration et un catalyseur d’engagement pour ses équipes.
- Un des trois piliers du succès : Maîtriser ce levier fondamental pour transformer ses ambitions en résultats tangibles.
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Comment la construire ?
- Voir loin et rêver grand : Se projeter à 10 ans pour imaginer un futur audacieux et inspirant.
- Ancrer dans le concret : Savoir poser des jalons clairs : qu’avoir accompli dans 5 ans pour avancer vers ce rêve ?
- Agir dès demain : Définir les trajectoires et identifier les chantiers prioritaires qui permettent de démarrer immédiatement.
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Le rôle clé des dirigeants dans l’usage stratégique
- L’exécution comme clé du succès : Une stratégie brillante ne vaut rien sans une mise en œuvre efficace.
- Culture et stratégie : alliées ou rivales? Découvrir pourquoi "la culture mange la stratégie au petit-déjeuner" et apprendre à tirer parti de ce rapport de force.
- L’agilité comme moteur : Savoir adapter en permanence sa stratégie pour qu’elle reste pertinente face aux défis et aux opportunités.
Nos formations sont élaborées et dispensées par des dirigeants expérimentés. Cette approche garantit une perspective pratique et stratégique, directement applicable dans le monde professionnel.
- Feuille d’émargement signée par les participants et le formateur
- Accompagnement et ajustements pédagogiques si besoin
- Avant la formation : QCM de positionnement
- Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels et auto-évaluation des objectifs pour mesurer la perception des compétences avant la formation
- Pendant la formation : Évaluations formatives via mises en situation et échanges (études de cas, simulations...)
- Après la formation : Évaluation à chaud de la satisfaction des participants et auto-évaluation des objectifs atteints
- Suivi post-formation : Évaluation à froid pour mesurer l'impact de la formation sur le terrain
- Suivi post-formation : Bilan pédagogique et synthèse des résultats
- Supports de formation
- Mises en situation et études de cas
- Formation dispensée en présentiel dans des salles adaptées à l’apprentissage
- Espaces équipés de vidéoprojecteurs, paperboards, et connexion internet
- Formateurs experts et praticiens du domaine, sélectionnés pour leur expertise terrain
- Référent pédagogique et administratif disponibles pour toute demande
Modalités de certification
- - Avoir participé à l'ensemble de la formation - Validation de la grille d'évaluation du formateur
- Délivrance d'une attestation d'assiduité, d'un certificat de réalisation et d'une attestation de validation des compétences