019. Construire et affirmer sa culture d'entreprise
INTRA
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Formation créée le 21/02/2025. Dernière mise à jour le 19/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation de deux jours permet aux dirigeants de structurer et déployer une culture d’entreprise alignée avec la stratégie de leur organisation. Elle explore les fondements de la culture d’entreprise, l’identification des valeurs clés et l’élaboration d’un Manifesto pour fédérer les équipes. À travers des ateliers collaboratifs et des méthodes pratiques, les participants apprendront à incarner et à communiquer efficacement leur culture d’entreprise pour renforcer la performance et la cohésion.
Objectifs de la formation
- Savoir approfondir le concept de culture d'entreprise et son articulation avec la stratégie
- Savoir Maîtriser le déploiement de la culture d'entreprise
- Être capable d’identifier et structurer les composants de la culture d'entreprise
Profil des bénéficiaires
- CEO, Directeur général
- Membre de CODIR et membre de BOARD
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
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Introduction aux fondamentaux de la culture d'entreprise
- Présentation des concepts clés : les 4R (Raison d'être, Règles de vie, Résultats, Rituels) et les 3H (Homme, Histoire, Habitat)
- Importance de la culture d'entreprise dans la performance et la cohésion de l'organisation
- Définition et exploration des modèles mentaux.
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Raison d’être et Manifesto
- Comprendre la notion de raison d’être et son rôle dans la culture d'entreprise
- Élaboration d’un draft de Manifesto pour aligner la culture avec la vision et les objectifs stratégiques
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L’art du Storytelling
- La structure d’une histoire impactante
- Les 5 règles impératives du storytelling
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Valeurs
- Identification des valeurs fondamentales de l'entreprise
- Méthodes pour communiquer et incarner ces valeurs au quotidien
- Atelier collaboratif pour définir et structurer les valeurs de l'entreprise des participants
Nos formations sont élaborées et dispensées par des dirigeants expérimentés. Cette approche garantit une perspective pratique et stratégique, directement applicable dans le monde professionnel.
- Feuille d’émargement signée par les participants et le formateur
- Accompagnement et ajustements pédagogiques si besoin
- Avant la formation : QCM de positionnement
- Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels et auto-évaluation des objectifs pour mesurer la perception des compétences avant la formation
- Pendant la formation : Évaluations formatives via mises en situation et échanges (études de cas, simulations...)
- Après la formation : Évaluation à chaud de la satisfaction des participants et auto-évaluation des objectifs atteints
- Suivi post-formation : Évaluation à froid pour mesurer l'impact de la formation sur le terrain
- Suivi post-formation : Bilan pédagogique et synthèse des résultats
- Supports de formation
- Mises en situation et études de cas
- Formation dispensée en présentiel dans des salles adaptées à l’apprentissage
- Espaces équipés de vidéoprojecteurs, paperboards, et connexion internet
- Formateurs experts et praticiens du domaine, sélectionnés pour leur expertise terrain
- Référent pédagogique et administratif disponibles pour toute demande
Modalités de certification
- - Avoir participé à l'ensemble de la formation - Validation de la grille d'évaluation du formateur
- Délivrance d'une attestation d'assiduité, d'un certificat de réalisation et d'une attestation de validation des compétences