018. Leadership et gestion des Talents : construire une équipe performante
INTRA
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Formation créée le 24/02/2025. Dernière mise à jour le 17/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation aide les managers confirmés à identifier, développer et fidéliser les talents au sein de leur organisation. Elle explore les liens entre compétences, motivation et performance, en s’appuyant sur des outils comme l’analyse TMA. Les participants apprendront à adapter leur management pour aligner les talents avec les objectifs stratégiques et à renforcer leur posture de leader pour favoriser un engagement durable.
Objectifs de la formation
- Savoir détecter les talents et être capable de d’interpréter une analyse TMA individuelle
- Savoir aligner les talents sur les objectifs de l'entreprise
- Être capable de développer un leadership durable
Profil des bénéficiaires
- Managers confirmés
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
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Qu’est-ce qu’un talent ? Comment gérer les talents ?
- Différence entre talents et compétences
- Liens entre talents et accomplissement / plaisir
- Répondre aux besoins des talents / rétention management
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Comment identifier et développer ses talents individuels et ceux de son équipe ?
- Présentation de l’outil TMA
- Comment interpréter une analyse TMA ?
- Aligner les motivations issues du TMA avec les compétences et les objectifs
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Vers un leadership pérenne
- Différencier Management et Leadership
- Définition, rôle et capacités d’un leader
- S’approprier les comportements d’un leader
Nos formations sont élaborées et dispensées par des dirigeants expérimentés. Cette approche garantit une perspective pratique et stratégique, directement applicable dans le monde professionnel.
- Feuille d’émargement signée par les participants et le formateur
- Accompagnement et ajustements pédagogiques si besoin
- Avant la formation : QCM de positionnement
- Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels et auto-évaluation des objectifs pour mesurer la perception des compétences avant la formation
- Pendant la formation : Évaluations formatives via mises en situation et échanges (études de cas, simulations...)
- Après la formation : Évaluation à chaud de la satisfaction des participants et auto-évaluation des objectifs atteints
- Suivi post-formation : Évaluation à froid pour mesurer l'impact de la formation sur le terrain
- Suivi post-formation : Bilan pédagogique et synthèse des résultats
- Supports de formation
- Mises en situation et études de cas
- Formation dispensée en présentiel dans des salles adaptées à l’apprentissage
- Espaces équipés de vidéoprojecteurs, paperboards, et connexion internet
- Formateurs experts et praticiens du domaine, sélectionnés pour leur expertise terrain
- Référent pédagogique et administratif disponibles pour toute demande
Modalités de certification
- - Avoir participé à l'ensemble de la formation - Validation de la grille d'évaluation du formateur
- Délivrance d'une attestation d'assiduité, d'un certificat de réalisation et d'une attestation de validation des compétences