010. Masterclass en management III - Aligner ses qualités managériales avec les défis de demain vers un leadership pérenne (Comité de direction)
INTRA
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Formation créée le 24/02/2025. Dernière mise à jour le 10/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette masterclass de 12 heures (4x3h) est dédiée aux membres de CODIR et dirigeants souhaitant affiner leur posture managériale et leur leadership. Elle permet de maîtriser l’équilibre entre People Management et Project Management, d’adopter une communication managériale efficace et de renforcer son assertivité. À travers des mises en situation et des échanges stratégiques, les participants développeront les qualités clés du manager de demain pour un leadership pérenne et impactant.
Objectifs de la formation
- Savoir bien distinguer “le People Management pur” et le “Project Management”
- Maîtriser les techniques de communication managériale
- S’approprier des qualités du manager de demain en les connaissant
- Savoir agir en posture assertive et apprendre à convaincre de manière constructive
Profil des bénéficiaires
- CEO / Directeur général
- Membre d'un CODIR
- Avoir une expérience d’au moins deux ans en management d’équipe
- Être membre d'un comité de direction
Contenu de la formation
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Mieux comprendre les défis d’un Manager
- People Management vs Project Management
- Le bon fonctionnement d’une équipe
- Assembler Stratégie, Culture et Défis
- Définir le cadre / donner du sens
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Appliquer le style de Management adapté
- Les styles de Management
- Instaurer une culture respectueuse
- La communication managériale
- Les clés de la motivation
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Bien choisir et faire grandir ses collaborateurs
- Management & Intelligence Émotionnelle
- Qualités à développer pour le Manager de demain
- Être le garant du sens de ses actes
- L’art de décider
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Développer son leadership
- Les différences entre un Manager et un leader
- Le leadership se travaille
- Les différentes formes de leadership
- Les clés d’un leadership durable
Nos formations sont élaborées et dispensées par des dirigeants expérimentés. Cette approche garantit une perspective pratique et stratégique, directement applicable dans le monde professionnel.
- Feuille d’émargement signée par les participants et le formateur
- Accompagnement et ajustements pédagogiques si besoin
- Avant la formation : QCM de positionnement
- Avant la formation : Recueil des attentes et des objectifs professionnels et auto-évaluation des objectifs pour mesurer la perception des compétences avant la formation
- Pendant la formation : Évaluations formatives via mises en situation et échanges (études de cas, simulations...)
- Après la formation : Évaluation à chaud de la satisfaction des participants et auto-évaluation des objectifs atteints
- Suivi post-formation : Évaluation à froid pour mesurer l'impact de la formation sur le terrain
- Suivi post-formation : Bilan pédagogique et synthèse des résultats
- Supports de formation
- Mises en situation et études de cas
- Formation dispensée en présentiel dans des salles adaptées à l’apprentissage
- Espaces équipés de vidéoprojecteurs, paperboards, et connexion internet
- Formateurs experts et praticiens du domaine, sélectionnés pour leur expertise terrain
- Référent pédagogique et administratif disponibles pour toute demande
Modalités de certification
- - Avoir participé à l'ensemble de la formation - Validation de la grille d'évaluation du formateur
- Délivrance d'une attestation d'assiduité, d'un certificat de réalisation et d'une attestation de validation des compétences